Kritiek cmr op processen binnen Fontys

De centrale medezeggenschapsraad was donderdagavond opvallend kritisch op het bestuur en op een aantal processen binnen Fontys. HARP, de samenwerking met Defensie, fusies, de bachelor Medische Technologie, de afbouw van bestaande toelagen voor medewerkers: het kon de handen allemaal niet op elkaar krijgen.

Het bestuur had zelf al het voorstel ingetrokken over de fusie van de instituten Fontys Techniek en Logistiek (FTenL) en Fontys International Business Studies (FIBS) tot één instituut met een tweehoofdige directie in Venlo. Ook een voorstel voor een nieuwe bachelor Medische Technologie werd vooraf van de agenda gehaald. In beide gevallen omdat de materie toch eerst nog verder ‘verkend moet worden’. 

En na diverse kritische geluiden uit de raad werd donderdagavond ook de samenvoeging van de dienstverlening op het gebied van Business Intelligence & Data Analytics en Fontys Institutional Research van tafel gehaald. Die medewerkers zijn nu nog verspreid over meerdere diensten, maar zouden een integraal team worden vallend onder O&O. 

Onduidelijk
Niet alle betrokkenen waren vooraf goed ingelicht, het proces is niet goed gelopen en de leden van de cmr hadden wel erg weinig tijd gekregen om zich in de materie te verdiepen, zo klonk het over dit fusievoorstel. Kors Perdijk, lid van de personeelsfractie: “In de adviezen van de betrokken dmr's wordt gesteld dat niet duidelijk is wat deze fusie nu precies oplost. Dus ik ben er niet van overtuigd dat dit een goed plan is. Ik vind dat het terug moet naar de stakeholders.”

“Dit is wéér zo'n dossier waarin het voortraject niet goed is doorlopen", klonk het ook uit dezelfde personeelsfractie. "Er moeten toch echt eerst nog gesprekken worden gevoerd met de actoren die het straks moeten doen. Ik vraag me echt af wat er nodig is om directeuren zo ver te krijgen dat dit wel beter gaat.”

Bestuurslid Arian Steenbruggen: “Er gaat hier ook wel eens iets mis. Waar gehakt wordt, vallen spaanders. En dit is inderdaad zo'n plek.” Het college van bestuur trok daarop het voorstel in.

Harp
Ook over HARP, de reorganisatie en centralisatie van de diensten, maakt de cmr zich zorgen. Uit gesprekken die de raad voerde met de dienstmedezeggenschap (dmr) van Marketing, Communicatie en PR kwam naar voren dat het daar nog niet heel erg soepel loopt. “Er komt nu een voorstel met een heel strak stappenplan. Daar voelt de dmr een hele grote druk bij.”

Niet alleen dat. Volgens de formele afspraken mag een dmr juridisch advies inwinnen als iets onafhankelijk getoetst moet worden. Maar volgens diezelfde afspraken zou het inwinnen van zo'n advies bij de directeur van de betreffende dienst moeten worden aangevraagd. “Dat is niet zo lekker. En de verwachting is wel dat de dmr dat juridisch advies wil inwinnen."

Bestuursvoorzitter Joep Houterman gaf toe dat dit geen ideale weg is en dat dit aangepast zal worden. En beaamde dat het HARP-proces bij MC&PR inderdaad nog niet heel soepel loopt. “Maar het is dan ook een complexe werkelijkheid bij die dienst.”

Er zijn wel meer complexe zaken, zo bleek ook bij het aankaarten van de samenwerking met Defensie. De afbouw van de toelagen is dan weer veel minder complex. Maar de cmr vroeg zich wel af waarom de toelages van maximaal 250 euro in drie maanden worden afgebouwd naar nul, waar toelages van meer dan 250 euro in zes maanden worden afgebouwd. Of het bestuur in elk geval wil zorgen dat er daarbij oog blijft voor het individu: iemand met een kleine toelage zou dat immers veel harder kunnen voelen dan iemand met een hoge toelage.

foto boven: de cmr in de huidige samenstelling